Hein Lindquist er ansatt som ny dekan ved Avdeling for lærerutdanning. Han jobber i dag som høgskolelektor i pedagogikk ved Høgskolen i Telemark, og begynner i sin nye jobb i mai. - Vi går jo inn i en viktig fase for høyskolene, og for en som er opptatt av utvikling og endringsarbeid så er dette en spennende tid å være leder.
Vi treffer Hein på kontoret hans i 5 .etasje på Papirbredden.
- Innebærer dette at lærerutdanningen nå får en sjef som skal sitte i Drammen?
- Nei, på ingen måte. Jeg har søkt en stilling på Hønefoss og forholder meg til det. Jeg er godt vant med flercampus-modellen, og underviser jo i dag flere steder i Telemark i tillegg til Drammen. Jeg tror jeg kjenner flercampus-modellen på godt og vondt, sier Lindquist.
Han har bakgrunn som førskolelærer, har vært barnehagestyrer på Fjell i Drammen og har sitt spesialfelt innenfor spesialpedagogikk med fokus på språklige minoriteter. Han har hatt flere FoU-prosjekter på området, og tror kombinasjonen av yrkeserfaring, undervisningserfaring og FoU-arbeid vil være en styrke når han begynner i jobben som dekan.
- Ja, jeg er glad for at jeg har erfaring fra ulike deler av profesjonsfeltet både innenfor barnehage og grunnskole, samtidig som jeg har undervisningserfaring innenfor lærerutdanning mot grunnskole og barnehagefeltet.
Hein Lindquist ønsker ikke å mene så mye om lærerutdanningen ved HiBu. Det er altfor tidlig, sier han. Han vil lære organisasjonen å kjenne.
- En tabbe for en leder er å ikke se kompetansen og lojaliteten til faglige ansatte. Det har tiden i høyskolesystemet lært meg. Før jeg kjenner organisasjonen fra innsiden, så er det liten grunn til å prøve å ri egne kjepphester. Jeg er ganske sikker på at de som er ansatt ved lærerutdanningen ved HiBu vet utmerket godt vet hva de gjør, er høyt kompetente innenfor de fagområdene som de underviser i og forsker innenfor. Det er viktig for meg å få en nær fornemmelse av hva det er.
- Men jeg er jo en person som liker å mene. Ikke fordi jeg tror at jeg er smartere enn andre, men jeg er av den oppfatning av at hvis man skal få god kjenneskap til hva folk står for, så kan man ikke være så rund at folk ikke aner hvor du er hen. Da er det bedre å være såpass tydelig at folk kan si deg i mot, og lettere kan parere med sin egen uenighet. Gjennom å være tydelige på meninger og synspunkter får vi en dialog, og dermed forbedrer vi organisasjonen.
Opprettet: 25.01.2008 11:24 av Jan-Henrik Kulberg
Oppdatert: 18.05.2011 08:31 av Vidar Kvien
Visuell kommunikasjon
Optometri
Synsvitenskap
Videreutdanning
Sykepleier
Jus
Jus årsstudium
Dataingeniør
1.-7. trinn
Økonomi og ledelse
Reiselivsledelse
Dataingeniør
Statsvitenskap
Drammen